공동창업 시 브랜드 파트너로서 제공하는 업무에 대한 수행비(프로젝트 피)는 어느 정도 수준으로 책정하는 것이 적당한가요?

업무 수행비(프로젝트 피)는 법적으로 정해진 단일 기준이 없으며, 귀하가 투입하는 전문 역량의 시장 가치와 사업의 성공 가능성을 고려하여 당사자 간의 합의로 결정해야 합니다.

실무적으로 적정한 프로젝트 피를 산정하기 위해 고려해야 할 핵심 요소는 다음과 같습니다.

1. 기회비용의 객관화: 귀하가 기존 사업을 운영하며 포기하는 매출액과 투입되는 시간을 시간당 단가(Hourly Rate)로 환산하여 최소한의 보전 금액을 산출하십시오.
2. 전문 역량의 시장 가치: 귀하가 제공하는 브랜딩 및 공간 디자인은 단순 노동이 아닌 사업의 성공 확률을 높이는 핵심 자산입니다. 동종 업계의 프리랜서 또는 전문 에이전시가 동일한 프로젝트를 수행할 때 청구하는 견적을 기준으로 삼으십시오.
3. 리스크 프리미엄: 상대방이 재무적 리스크를 부담한다면, 귀하는 사업적 리스크와 기회비용을 부담합니다. 따라서 단순 용역비 외에 사업 성공 시 얻게 될 자본 이득(지분, 스톡옵션 등)을 고려하여 현금 보상 수준을 조율해야 합니다.

협상 시 권장하는 접근 방식:

• 단계별 보상 체계: 초기에는 최소한의 운영비(실비 수준)를 확보하고, 브랜드 런칭이나 매출 목표 달성 등 구체적인 마일스톤(Milestone)을 설정하여 성과 달성 시 추가적인 프로젝트 피나 지분(Vesting)을 확보하는 구조를 제안하십시오.
• 계약서 명문화: 구두 합의는 추후 분쟁의 소지가 큽니다. 업무 범위, 지급 시기, 지급 조건 등을 명시한 용역 계약서 또는 주주간계약서(SHA)를 반드시 작성하십시오.

상대방이 현금 보상에 난색을 표한다면, 귀하의 기여가 단순 노동이 아닌 '사업의 핵심 자산'임을 강조하고, 현금 보상을 줄이는 대신 사업 성공 시 귀하가 가져갈 자본 이득(지분율, 스톡옵션)을 높이는 방향으로 협상하는 것이 장기적으로 더 유리할 수 있습니다.