기업 실무자 관점에서 경영성과금 진행 프로세스는 어떻게 되나요?

기업에서 경영성과금을 지급하는 일반적인 프로세스는 다음과 같습니다.

1. 성과 목표 설정: 연초 또는 사업연도 시작 시점에 회사의 경영 목표와 연계하여 개인, 팀, 부서별 성과 목표를 설정합니다. 이 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.
2. 성과 측정 및 평가: 사업연도 종료 후, 설정된 목표 대비 실제 성과를 측정하고 평가합니다. 이 과정에는 정량적 지표(매출, 이익 등)와 정성적 지표(업무 태도, 협업 등)가 포함될 수 있습니다.
3. 성과급 재원 확보 및 배분 기준 결정: 평가 결과를 바탕으로 지급 가능한 성과급 총액을 산정하고, 개인별/팀별 성과에 따라 어떻게 배분할지 구체적인 기준을 결정합니다. 이는 사전에 정해진 성과급 지급 규정에 따릅니다.
4. 성과급 지급: 결정된 배분 기준에 따라 개인별 성과급을 산정하고, 급여 지급일에 현금 또는 다른 형태(예: 주식, 퇴직연금 적립)로 지급합니다.
5. 세무 처리: 지급된 성과급은 근로소득으로 간주되어 소득세 및 지방소득세가 원천징수됩니다. 회사는 이를 세무 당국에 신고하고 납부해야 합니다.

참고:

• 경영성과급의 성격(임금성 여부)에 따라 세무 및 노무 처리가 달라질 수 있습니다. 일반적으로 임금성으로 인정되는 성과급은 통상임금에 포함될 수 있습니다.
• 성과급을 DC형 퇴직연금 계좌에 적립하는 경우, 즉시 근로소득으로 과세되지 않고 퇴직 시점까지 과세가 이연되는 절세 효과를 얻을 수 있습니다. 다만, 이는 회사의 퇴직연금 규정에 해당 내용이 포함되어 있고 근로자의 선택에 따라 운영되어야 합니다.