간접노무비 비율분석방법을 적용할 때 확보해야 하는 원가계산자료는 무엇인가요?

비율분석방법으로 간접노무비를 산정하려면 해당 공사와 유사한 실적이 있는 업체의 원가계산자료를 확보하는 것이 원칙입니다. 구체적으로는 개별(현장별) 공사원가명세서, 노무비명세서(임금대장), 또는 직·간접노무비가 구분된 직·간접노무비 명세서를 확보해야 합니다.

확보한 자료를 바탕으로 간접노무비율을 계산할 때는 다음 순서로 정리합니다.

1. 직·간접 노무비 구분

   • 노무비명세서(임금대장)를 사용할 경우, 표준품셈에 따라 계상되는 노무량을 제외한 현장관리사무소 종사자의 노무비(간접노무비)를 구분해 냅니다.
   • 현장관리사무소 종사자의 예로는 현장소장, 현장사무원(총무·경리·급사 등), 기획·설계부문 종사자, 노무관리원, 자재·구매관리원, 공구담당원, 시험관리원, 교육·산재담당원, 복지후생부문 종사자, 경비원, 청소원 등이 있습니다.

2. 간접노무비율 계산

   • 구분된 간접노무비를 직접노무비로 나누어 간접노무비율을 구합니다.
   • 간접노무비 = 직접노무비 × 간접노무비율

3. 자료의 신빙성 확보

   • 특정 업체 한 곳의 자료만 쓰면 자의적이 되기 쉬우므로, 계약상대자로 적당하다고 예상되는 2개 업체 이상의 원가계산자료를 활용하고 다수 기업의 평균치를 반영하는 것이 합리적입니다.
   • 필요하면 한국은행 「기업경영분석」, 대한건설협회 「완성공사원가분석」 같은 공신력 있는 통계자료를 보완적으로 활용할 수 있습니다.

4. 자료가 충분하지 않을 때의 보완방법

   • 공사 종류·내용·규모·기간 등의 특성상 원가계산자료를 확보하기 어렵거나, 확보한 자료가 신빙성 있게 활용하기 곤란한 경우에는 공사종류·규모·기간별 참고 간접노무비율을 활용해 간접노무비를 계상할 수 있습니다.
   • 이때도 품셈에 따른 직접노무비에 해당 간접노무비율을 곱하는 방식은 동일합니다.

정리하면, 비율분석방법에 필요한 핵심 자료는 직·간접 노무비가 구분돼 있는 공사원가명세서, 노무비명세서(임금대장), 직·간접노무비 명세서이며, 가능하면 2개 업체 이상의 자료를 확보해 간접노무비율을 산정하는 것이 바람직합니다.